為了更好地鞏固上半年永磁鐵氧體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，為明年再上新臺(tái)階打下思想和管理基礎(chǔ)，8月3日上午，中鋼天源針對(duì)永磁鐵氧體產(chǎn)品召開了以“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提升管理、打好基礎(chǔ)、加快發(fā)展”為主題的下半年工作部署專題會(huì)議，公司總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和永磁鐵氧體產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的主要管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)真分析了前六個(gè)月的工作成績(jī)、存在問題與不足。會(huì)議指出，今年以來，按照年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，公司永磁鐵氧體產(chǎn)品在市場(chǎng)開拓、細(xì)化成本分析、管理提升、設(shè)備工裝自動(dòng)化改造等方面做了大量的改進(jìn)性工作，經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著提升，產(chǎn)品毛利率由16%提高到25%，貼近行業(yè)龍頭企業(yè)水平。然而，諸如小批量訂單和樣品開發(fā)的管控、應(yīng)收賬款的系統(tǒng)性管理、內(nèi)部考核體系的完善、以及庫(kù)存的管控等,在落實(shí)過程中仍有出現(xiàn)偏差或沒有真正落實(shí)到位等的問題。

會(huì)上，到會(huì)的各位管理人員都結(jié)合上半年的工作自我剖析、討論分析，明確了下半年的工作重點(diǎn)和方法路徑。

會(huì)議最后指出，各級(jí)管理人員不要看到一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜、放松管理，應(yīng)以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，圍繞“一個(gè)品牌（中鋼天源品牌）、兩個(gè)提升（工藝技術(shù)提升和市場(chǎng)地位提升），三項(xiàng)措施（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工發(fā)展和流程再造）”為中心，以較大的加速度追趕標(biāo)桿企業(yè)，提高生產(chǎn)要素質(zhì)量、資本使用效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做精、做細(xì)、做到位，全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平，確保永磁鐵氧體產(chǎn)品年初目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也為公司的后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和保障。