十年來，我國國防科技工業以開放促發展、促改革、促創新，在更加寬廣的國際舞臺上奮進，走出了一條有中國特色的國防科工經濟軍民融合式發展之路。其中，中國兵裝集團十幾年來的鳳凰涅槃，既是我國國防科技工業由小到大、由弱變強的生動寫照，也是傳統軍工企業向現代國企成功轉型的鮮活案例。

　　2012年世界企業500強中，它位列第238位，已連續4年入選“世界500強”；2011年度中央企業負責人經營業績考核結果中，它再獲佳績，已連續6年榮獲央企負責人經營業績考核A級。

　　這就是中國兵器裝備集團公司。誰能想到，組建之初，兵裝集團卻是國防科技工業技術力量最弱、產業基礎最薄、虧損最為嚴重的軍工集團。

　　戰略引領發展

　　從“六年兩步走翻兩番”戰略，到“211戰略”，兵裝集團不斷朝著從小變大、由大變強、做強做優的目標推進

　　1999年，兵裝集團成立時，面臨著嚴峻的形勢：57戶工業企業中，46戶虧損；銷售收入169.1億元，虧損17.9億元。4年后，兵裝集團實現了扭虧為盈，開始了由“求生存”向“求發展”的根本性轉變。

　　2003年底，兵裝集團新一屆黨組按照科學發展觀的要求，制定了“六年兩步走翻兩番”的發展戰略。

　　6年砥礪拼搏，這一目標圓滿實現，兵裝集團提前一年完成“十一五”規劃，首次躋身世界企業500強。

　　“實現戰略目標，說明我們有做大的本領。今后，集團的中心任務是由大變強，做強做優。”兵器裝備集團董事長、黨組書記徐斌表示。

　　2010年初，兵裝集團提出“211戰略”，開始由大變強的征程。“211戰略”是以超越領先、轉型升級為核心思想，以提高發展質量和效益、提高自主創新能力和核心競爭力為檢驗標準，以建設成為具有國際競爭力的軍民結合型企業集團為愿景，到2015年，在2009年的基礎上實現利潤翻兩番，達到200億元以上；營業收入翻一番，達到3800億元以上；做強做大特種產品、車輛、新能源、裝備制造四大主業。

　　如何實現新的戰略目標、轉變發展方式？兵裝集團從發展思路、產業產品結構、科技創新體系、管理方式、市場結構、組織人員結構、分配機制七個方面進行全方位、深層次的持續變革。

　　“必須深刻認識到‘七個調整’是實施‘211戰略’的重要抓手，是加快轉變發展方式的根本途徑。”徐斌強調。

　　加快調整，推進轉型，兵裝集團發展呈現嶄新畫卷。2010年，實現營業收入2533億元，同比增長37.1%；利潤總額76.5億元，同比增長37.5%，各項主要經濟指標再創歷史新高。2011年全年實現營業收入2790.27億元，同比增長8.47%；利潤82.23億元，同比增長9.02%；各項工作均上新臺階，綜合實力在國防科技工業中名列前茅。

　　改革促進發展

　　在重組改制、清理非主業子公司及規范治理結構等企業改革攻堅戰中，兵裝集團走在行業前頭

　　地處湘西大山深處的湖南云箭集團有限公司是兵裝集團成員企業。上世紀90年代，該企業生存舉步維艱，瀕臨破產。2002年，云箭抓住國家政策機遇，實施分立破產、重組改制，卸下歷史包袱，走上了科學發展的道路。在長沙建立了科研開發基地，構建了長沙、懷化、辰溪“一廠三區”協調發展格局；積極開發民用產品，銷售收入年均增長20%以上，員工收入年均增長12%以上，成為軍民結合創新型企業的典范。

　　云箭正是兵裝集團改革脫困的一個典型。“十一五”時期，兵裝集團35戶企業圓滿完成政策性破產，企業大批辦社會職能剝離移交，清理非主業子公司430家，改革脫困戰役取得全面勝利。

　　兵裝集團還充分把握國家政策機遇，大力實施退城進郊、退城進園搬遷，先后有26個企業搬遷項目完成，涉及總投資超過50億元，新增建筑面積117萬平方米，企業面貌煥然一新。

　　在規范企業治理結構上，兵裝集團又一次走在行業的前頭，主動申請成為建設規范董事會試點軍工集團。2011年4月，兵裝集團董事會成立。

　　“在國有獨資軍工企業建設規范董事會，是對中國特色現代國有企業制度建設的重要創新；是集團公司履行使命、承擔大任的需要，是集團公司做強做優、科學發展的需要，是集團公司完善治理、有效管控的需要。”徐斌告訴記者。

　　目前，兵裝集團建設規范董事會工作進展順利，并將建設規范董事會經驗向成員企業推廣。

　　創新驅動發展

　　兵裝集團以提升自主創新能力為目標，堅持“自主創新、全面推動、軍民互動、跨越發展”的方針，走出了一條特色鮮明的創新之路

　　“國防科技工業的高端產品和民用產品的前沿技術，不是靠金錢就可以買得到，不是靠簡單模仿就能掌握到，必須立足自主創新。”兵器裝備集團董事、總經理、黨組副書記唐登杰認為。

　　2011年1月，長安汽車美國研發中心掛牌成立，成為第一家在美國設立研發中心的中國整車企業。長安汽車“五國九地、各有側重”的全球協同研發格局，實現了全球資源的高效利用，極大地提高了研發效率和水平，原來新產品按照標準流程研發需要3年時間，現在只需30個月。

　　長安汽車正是兵裝集團創新推動發展的突出代表。

　　強大的創新體系，為兵裝集團發展提供了強大動力。企業新產品貢獻率超過50%，擁有專利累計超過7000件，專利數量多年穩居中央企業前列。國家發改委公布的2011年認定企業技術中心評價結果顯示，兵裝集團旗下汽車、摩托車、輸變電及新能源產業創新能力均居行業第一。

　　“好鋼用在刀刃上”。兵器裝備集團投入專項資金，啟動關鍵技術集智攻關，成功突破了特種產品、車輛、新能源、裝備制造等主導產業的多項關鍵瓶頸技術和共性技術難關，主導產業的行業引領能力顯著提高。

　　（摘自8月22日《經濟日報》）